Alejandro R. Caraballo

Una de las cosas que más valoro con los años no es saber más… sino ver antes. Con la experiencia no solo aprendes a hacer. Aprendes a detectar patrones, a identificar decisiones que ya se tomaron antes… y que ya salieron mal. Eso no se encuentra en una checklist ni en un curso de seis semanas. Lo da el tiempo, las cicatrices y la memoria del trabajo bien —y mal— hecho. En España, el error se esconde. En otros países se analiza. En EEUU, incluso se celebra: cada fallo te acerca (si lo miras de frente) a una mejor decisión. Pero cuidado: no todo el que se equivoca aprende. 👉 Solo mejora el criterio quien se ha equivocado mucho y ha tenido capacidad de análisis. Y eso, cuando se aplica en el momento correcto, vale dinero. Si alguien te ayuda a evitar tres errores que tú ibas a cometer… ¿cuánto te ahorra? La experiencia no se mide en años. Se mide en errores digeridos, lecciones retenidas y criterio en el momento justo. ¿Tú qué opinas? ¿Pagamos suficiente por el criterio? ¿O seguimos conf...

Una de las cosas que más me hace pensar últimamente es esto: ¿Quién se queda con la eficiencia que está generando la IA? El trabajador empieza a ser más rápido, más preciso, más resolutivo. Y piensa: “Si tardo la mitad, ¿puedo tener menos presión?” La empresa lo ve y piensa: “¿Puedo asumir más carga, o ajustar costes sin tocar la calidad?” Y el cliente, naturalmente, se pregunta: “Si ahora es más eficiente… ¿por qué no me llega más valor o mejor precio?” La IA genera productividad, sí. Pero no genera tiempo libre, ni sueldos más altos, ni menos reuniones por arte de magia. La eficiencia tiene valor. Y donde hay valor, hay tensión. Porque todos quieren su parte: el empleado, la empresa, el cliente. El reto que viene, o que ya está aquí, no es solo tecnológico: es organizativo, ético y cultural. ¿Quién se queda con ese “tiempo que sobra”? ¿Lo convertimos en descanso, en reducción de jornada, en más carga… o en algo más inteligente y sostenible? Yo no tengo la respuesta cerrada. Pero me p...

En 2009 me encargaron liderar un pequeño equipo desmotivado de seis personas. La empresa perdía dinero cada año con ellos. El encargo fue sencillo de decir, pero difícil de hacer: convertir aquello en una división rentable de ingeniería de software. Por entonces no sabía ni en qué consistía un plan estratégico. Así que hice lo único que podía: aprender mientras caminaba. Hoy lo miro con perspectiva. Aquel primer plan fue rudimentario, imperfecto y lleno de ensayo-error. Pero funcionó. En 2020, con la ayuda de Carlos Calvo —un referente en liderazgo y transformación tras toda una vida en Telefónica—, dimos forma al segundo gran plan estratégico. Aquel plan nos permitió resistir el golpe del COVID, orientar la división hacia el producto propio y la especialización, y preparar a los equipos para un futuro más exigente. Ahora, en 2025, vuelvo a enfrentarme a ese reto. No quiero un documento de frases bonitas. Quiero un rumbo real, compartido y exigente. Porque un plan estratégico no es un ...

Han pasado apenas unos días desde que OpenAI presentó ChatGPT al gran público, una herramienta de inteligencia artificial que, creo, marcará un antes y un después. Llevo años escuchando y hablando sobre IA, pero esta vez la sensación es diferente. Esto no es un avance incremental: es el mayor cambio en mucho tiempo, una revolución en ciernes. Lo veo como un bebé que apenas gatea, pero ya muestra un potencial enorme. Si miro atrás, la historia tecnológica está llena de saltos que lo cambiaron todo: la máquina de vapor, la electricidad, la producción en cadena, Internet. Cada revolución ha necesitado menos tiempo para transformar el mundo. La de Internet tardó apenas dos décadas en llegar a miles de millones de personas. Esta, me atrevo a decir, será aún más rápida. En el mundo de la informática llevamos meses intensos: la transición a procesadores con chip M2 en los Mac, la escasez de chips que afecta a toda la industria, y una carrera entre gigantes por dominar el metaverso. Ahora, en ...

Antes de la pandemia, la gente con responsabilidades en las organizaciones intentábamos copiar el modelo de retención de  #talento  de las grandes compañías tecnológicas americanas. Eso, unido al conocimiento adquirido mediante la observación y experiencia, funcionaba. El mismo día que enviamos a la plantilla a trabajar a casa por la pandemia nos comunicaron que estábamos en el ranking español  #GreatPlaceToWork . El estar (des)localizados en el sur de España, un sitio con buen potencial humano, con universidades y buenos institutos, donde además la gente quiere vivir ayudaba a atraer y retener talento. Ahora el escenario es otro. Empresas de otras partes de España y del mundo "han descubierto" el teletrabajo. Han entendido que pueden contratar con éxito a gente en otras partes, sin importar dónde vivan. Pueden pagar salarios inferiores a los que venían pagando, pero muy superiores a los que venían percibiendo estas personas. Adicionalmente, el mercado, principalmente en ...

  DevOps   es un conjunto de prácticas que automatizan los procesos entre los equipos de desarrollo de software y TI para que puedan compilar, probar y publicar software con mayor rapidez y fiabilidad. El concepto de   DevOps   se basa en establecer una cultura de colaboración entre equipos que, tradicionalmente, trabajaban en grupos aislados. Entre las ventajas que promete, se incluyen el aumento de la confianza y de la velocidad de publicación de software, la capacidad de solucionar incidencias críticas rápidamente y una mejor gestión del trabajo imprevisto. Realmente se trata de un cambio de cultura que fomenta la colaboración entre áreas tradicionalmente contrapuestas, como son desarrollo ( Dev ) y operaciones ( Ops ), además de aseguramiento de la calidad ( QA ), permitiendo desarrollar software de forma más rápida, más eficiente y por consiguiente con mayor calidad y a un coste inferior. Es importante entender que  DevOps  se trata de un ciclo iterati...

Nacida para dar soporte a la criptomoneda bitcoin (recientemente estrenada en  bolsa ), la tecnología blockchain suena mucho últimamente y promete un futuro más rápido, más sencillo y más seguro. Blockchain permite eliminar la supervisión y autenticación centralizados y delegar ese trabajo en una red distribuida, no sólo no comprometiendo la seguridad e integridad de los datos, sino fortaleciéndolas. En palabras de Don Tapscott y Alex Tapscott, fundadores del Blockchain Research Institute: “La tecnología blockchain es un libro contable digital incorruptible de transacciones económicas que se puede programar para registrar no sólo transacciones financieras sino virtualmente cualquier cosa que tenga valor» ¿Qué Es Blockchain? Justamente lo que su nombre indica: una cadena de bloques.   Como en toda cadena, cada bloque está enlazado al bloque anterior y al bloque siguiente. Cada bloque lleva la información correspondiente (transacciones financieras en el caso de monedas virtuales...