Alejandro R. Caraballo

Durante la década pasada, el mantra era claro: crecer. Ampliar equipos, abrir proyectos, contratar más perfiles. Crecer parecía la única estrategia posible. Pero el contexto actual es otro. Los líderes tecnológicos nos movemos en un entorno de  presión, limitación de recursos y exigencia de resultados medibles . Eso obliga a cambiar la forma de liderar. Un cambio de mentalidad Ya no basta con gestionar tareas : hay que entender los números. Ya no se trata de contratar más : toca optimizar lo que ya tenemos. Ya no se premia la actividad , sino la capacidad de priorizar y alinear la tecnología con el negocio. Competencias clave del líder tecnológico actual Visión financiera:  conectar cada decisión técnica con su impacto económico. Ejemplo : donde antes ampliábamos el equipo de desarrollo, hoy automatizamos pruebas y pipelines. Resultado: misma calidad, menor coste y entrega en plazo. Eficiencia operativa:   eliminar desperdicios y acelerar procesos. Ejemplo : consolid...

“Se gestionan cosas, pero se lidera a personas”. Esa es la paradoja con la que me encontré hace años, cuando todavía confundía ser jefe con ser líder. Podía coordinar tareas, repartir trabajo, vigilar plazos… y, aun así, el equipo no funcionaba. Aprendí entonces que gestionar es organizar, pero liderar es transformar . Las metodologías ayudan. PMP nos enseña a planificar y controlar, Scrum a adaptarnos con rapidez, ITIL a estandarizar servicios, CMMI a mejorar procesos, pero todas esas prácticas solo funcionan si se apoyan en un liderazgo real. Autoridad vs poder El poder obliga. La autoridad inspira. Hay quien confunde ambas cosas. El poder se impone, la autoridad se gana. Recuerdo un proyecto crítico en el que el calendario se nos vino encima. PMP nos daba el marco para gestionar riesgos y plazos, pero lo que salvó el proyecto no fue un diagrama de Gantt. Fue sentarnos juntos, explicar el impacto que tendría el retraso en el cliente y buscar soluciones. El equipo se volcó, no...

🔵 ¿Te suena este problema?Reuniones eternas, con demasiada gente, sin agenda clara… Decisiones que no se toman, sino que se posponen. Horas perdidas para “coordinar” lo que no necesita ser coordinado. No eres tú. El problema es real. 📉 Un estudio del MIT lo confirma: Eliminar reuniones 3 días a la semana puede aumentar la productividad un 73%, reducir el estrés un 57% y mejorar la satisfacción un 65%. 🔍 ¿Por qué? Porque las reuniones mal diseñadas interrumpen los tramos más productivos del día, dificultan la concentración y nos roban tiempo para pensar. Y lo más grave: hacen que muchos equipos confundan actividad con progreso. 🔧 ¿Qué podemos hacer? Algunas claves: 1. Menos es más: Bezos, Jobs o Musk coinciden: pocas reuniones, con pocas personas, y con un propósito claro. Steve Jobs decía que si no aportas valor, no deberías estar en la sala. En Apple, las reuniones eran cortas, intensas… y a menudo de pie. 2. Haz que el trabajo hable por sí mismo: Herramientas como Slack, Teams o ...

En 2009 me encargaron liderar un pequeño equipo desmotivado de seis personas. La empresa perdía dinero cada año con ellos. El encargo fue sencillo de decir, pero difícil de hacer: convertir aquello en una división rentable de ingeniería de software. Por entonces no sabía ni en qué consistía un plan estratégico. Así que hice lo único que podía: aprender mientras caminaba. Hoy lo miro con perspectiva. Aquel primer plan fue rudimentario, imperfecto y lleno de ensayo-error. Pero funcionó. En 2020, con la ayuda de Carlos Calvo —un referente en liderazgo y transformación tras toda una vida en Telefónica—, dimos forma al segundo gran plan estratégico. Aquel plan nos permitió resistir el golpe del COVID, orientar la división hacia el producto propio y la especialización, y preparar a los equipos para un futuro más exigente. Ahora, en 2025, vuelvo a enfrentarme a ese reto. No quiero un documento de frases bonitas. Quiero un rumbo real, compartido y exigente. Porque un plan estratégico no es un ...