Alejandro R. Caraballo

Como habréis notado, he añadido un banner de Clinker en el lateral del blog. El pasado mayo colaboré en la redacción del post que explicaba por qué en Soltel IT Software nos habíamos decantado por Clinker Cloud como Ecosistema de Desarrollo Software . Añado aquí también el artículo para que sepáis en qué os puede ayudar Clinker si desarrolláis software. Por supuesto, os lo recomiendo. Soltel IT Software optó por Spice (ISO 15504) como metodología de trabajo en 2011.Siempre hemos sido conscientes de que hay que procedimentar nuestro trabajo para madurar en la industrialización de la construcción de software. Se trata de poner en valor unas buenas prácticas, que ya hemos evaluado que dan buen resultado y plasmarlas en nuestro día a día pasando a formar parte de la “cultura” de la empresa. Es evidente que lo interesante es llevar a cabo los procesos, pero no es menos cierto que para obtener resultados óptimos se necesita un conjunto de herramientas que nos ayuden a modelar nuestra m...

Últimamente me he encontrado bastante ocupado diseñando ofertas para concursos de la Administración Pública, más en concreto para un par de Consejerías de la Junta de Andalucía, para el Ministerio de Trabajo, y he ayudado a un compañero en algunas para Ayuntamientos. He sacado algunas conclusiones al respecto. Quizás el título del post pueda resultar engañoso, porque no voy a dar las claves de una oferta ganadora. Más bien pretendo hablar de las claves que pueden hacer a tu oferta perdedora, si no las tienes en cuenta. La primera criba para saber "si vamos o no vamos" es leer con atención el pliego, tanto en su parte administrativa-económica, como en la técnica. Se pueden descartar multitud de pliegos si exigen una certificación administrativa superior a la que tenemos, si exigen certificados de Calidad que no poseemos (en nuestro caso, con el AENOR ISO 9001, solemos tener bastante), o si por la redacción del pliego se puede detectar que este concurso ya está "cocinado...

El pasado miércoles 4 de marzo me desplacé a Málaga, junto con el gerente de Soltel , Julio Pérez. Más en concreto, estuvimos en el Parque Tecnológico de Andalucía. Estuvimos en Sequel... ya habrá tiempo de hablar sobre esto. En este post quiero hablar de mi reunión con Pedro García Navarro, responsable de procesos y de implantación de certificación CMMI de Accenture. Pedro nos recibió muy amablemente, y nos enseñó las instalaciones del Delivery Center, que acoge a cerca de seiscientos trabajadores. Me llamó especialmente la atención el CPD, dónde tenían todo tipo de servidores para emular cualquier entorno (IBM, Sun...). Después estuvimos hablando sobre la certificación CMMI. Ellos tienen nivel 5, lo cuál no es nada fácil de conseguir. Carlos había combinado algunas herramientas ágiles, con técnicas más pesadas. Habrá un próximo artículo en el que enfrente técnicas pesadas con las ágiles. Sabía que Pedro García había diseñado los indicadores de madurez de todos los centros Accenture d...