Alejandro R. Caraballo

Tomar decisiones no es un talento innato, es una habilidad que se entrena.Y como toda habilidad estratégica, se puede mejorar con método. Hay técnicas que ayudan a decidir con más criterio y menos sesgos. Estas son algunas de las más eficaces: ✔️ Método Harvard: parte de una buena formulación del problema, distingue hechos de opiniones y evalúa alternativas con rigor. ✔️ Espina de pescado (Ishikawa): perfecta para identificar causas raíz cuando algo no va bien. ✔️ Pareto (80/20): ayuda a enfocar en ese 20 % de decisiones que generan el 80 % del impacto. ✔️ Matriz de impacto: valora cada decisión según cuatro criterios clave: – el efecto en el cliente, – el margen que produce, – el impacto en el equipo, – y el legado que deja. Porque decidir no va solo de elegir, sino de priorizar con visión. No siempre se necesita más información. A veces lo que falta es método, foco y entrenamiento. La mayoría de decisiones importantes no se resuelven con datos. Se resuelven con claridad. Yo he tenido...

💸 ¿Y si la IA no te va a quitar el trabajo… pero sí las excusas? Muchos temen que la IA les sustituya. Yo creo que, en la mayoría de los casos, no lo hará. Pero lo que sí hará —ya lo está haciendo— es dejar al descubierto a quienes llevan años escondidos en el caos. Los que no planificaban. Los que no sabían priorizar. Los que confundían actividad con valor. Los que vivían ocupados, pero no eran esenciales. Ya no puedes escudarte en tareas repetitivas o en procesos que nadie entendía del todo. Ahora todo eso lo hace una máquina. Más rápido, sin protestar. Así que la pregunta ya no es: “¿La IA va a quitarme el trabajo?” La pregunta es: ¿Qué parte de mi trabajo sigue necesitando un criterio humano, afinado, que no se pueda automatizar con un prompt? Porque ahí es donde uno se hace necesario. Ahí es donde uno justifica su salario. Y no, no va de “saber usar ChatGPT”. Va de saber qué preguntar, qué decidir, qué ignorar y qué hacer cuando la respuesta no está en ningún lado. Eso, todavía, ...