Ingeniería de Software

Uno de los parámetros fundamentales para el éxito de un equipo es su filosofía de trabajo. En esto el director puede influir, pero como en todo lo que se hace en equipo, se necesita la contribución de cada miembro. Una buena forma de empezar el día es dando gracias por lo que tenemos. Realmente somos unos afortunados por poder trabajar en lo que nos gusta, por estar rodeados de un grupo fantástico de profesionales de los que se puede aprender constantemente. La pregunta que me hago a diario es: ¿Cómo puedo contribuir a mejorar este lugar de trabajo? Por eso es un proceso que nunca termina. Siempre hay que buscar como mejorar. En este sentido hemos detectado una serie de parámetros que contribuyen a la mejora del ambiente de trabajo, y por tanto en los resultados que se obtienen. A saber: Confianza: esto no es algo que se regala, esto es algo que se gana día a día gracias a la responsabilidad y la profesionalidad demostrada. Si hay algún miembro del equipo que no goza de la confianza de

Para seguir este post, quizás sea interesante leer estos otros antes: - Métrica v3 vs Metodologías Ágiles - Scrum para Dummies Soy consciente de que es más beneficioso no tener que realizar este tipo de adaptaciones, y trabajar directamente con metodologías ágiles, pero algunas veces nos vemos obligados a ello por los requerimientos del cliente de trabajar con otro tipo de metodologías más pesadas (sobretodo si es Administración Pública), y no por ello vamos a renunciar a una forma de trabajar (internamente, en este caso) que nos ha traído grandes beneficios. En este post voy a aportar el enfoque que le damos a estos proyectos en la División de Ingeniería de Software de Soltel . Me centraré en la adaptación que realizamos en fase de análisis, y su posterior aprovechamiento en las distintas fases del desarrollo. Los más puristas dirán que lo que hacemos no es Scrum, ya que ni tenemos alta implicación del cliente, ni podemos enseñarle "producto" desde la primera iteración. Coin